時光匆匆，已進入2017第二季度 。隨著時間的推移， led顯示屏企業(yè)加緊布局、謀劃發(fā)展，整個行業(yè)呈現(xiàn)出一片繁榮景象。led顯示屏行業(yè)的發(fā)展走勢也逐漸清晰。受世界經(jīng)濟、制造業(yè)及國家政策、行業(yè)發(fā)展等因素影響，在此之下，2017年led顯示屏行業(yè)將會呈現(xiàn)哪些新的發(fā)展趨勢，行業(yè)變動之下隱藏著什么發(fā)展契機更值得我們?nèi)ヌ接憽?/span>

一、緊跟數(shù)據(jù)化時代 互聯(lián)網(wǎng)+帶動企業(yè)營銷

除了智能制造，2017年，互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等新科技，將加快led顯示屏技術(shù)進步與應(yīng)用領(lǐng)域的拓展，其中，LED和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合便是一個發(fā)展趨勢。LED行業(yè)將緊跟數(shù)據(jù)科技時代的發(fā)展而發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)正是數(shù)據(jù)化連接的關(guān)鍵。led顯示屏行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用上目前稍顯遜色，特別是在線交易這一塊仍存在著巨大的局限，但led顯示屏企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的深度應(yīng)用，或?qū)⒋呱龈訃@消費者驅(qū)動的商業(yè)新模式。

從營銷方面來看，目前傳統(tǒng)商業(yè)都必須向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，主要表現(xiàn)在營銷和協(xié)作上，以自由化沖擊組織化。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟營銷活動將銷售渠道扁平化，顛覆零售體系，通過互聯(lián)網(wǎng)進行隨機、直接、在線的自由化營銷方式，取代工業(yè)經(jīng)濟有組織的、渠道式的銷售網(wǎng)絡(luò)，在生產(chǎn)上體驗化沖擊產(chǎn)品化。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟重視用戶體驗，進行個性化定制生產(chǎn)或服務(wù)，挑戰(zhàn)工業(yè)經(jīng)濟組織標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)，這無疑對傳統(tǒng)固

二、企業(yè)助力推動常規(guī)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

進入2017年，多家企業(yè)相繼發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,一直以來，led顯示屏行業(yè)產(chǎn)品良莠不齊、亂象叢生、用戶體驗差，造成的資源浪費也十分嚴(yán)重，為保障LED顯示應(yīng)用產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展，企業(yè)有必要推動形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。

今年，行業(yè)原材料短缺導(dǎo)致企業(yè)大批量生產(chǎn)受限，行業(yè)一度陷入緊張的“缺貨潮”之中，市場需求不斷提高，客戶對產(chǎn)品生產(chǎn)周期的要求也越來越短，然而常規(guī)套件因客戶需求不同，無法做到大批量庫存，于是今年就出現(xiàn)了部分大型企業(yè)推出標(biāo)準(zhǔn)化模組的現(xiàn)象。

模組標(biāo)準(zhǔn)化能夠客戶需求的緊迫性，還能使企業(yè)在常規(guī)產(chǎn)品庫存上降低壓力，更好的利用產(chǎn)品，減少資源浪費。但目前l(fā)ed顯示屏企業(yè)僅僅只能推動自身產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，行業(yè)要想實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化還需要更多企業(yè)的共同響應(yīng)和用戶的長期支持。

三、細(xì)分市場現(xiàn)藍海 企業(yè)產(chǎn)品多元化

隨著led顯示屏技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴張，近兩年，行業(yè)細(xì)分市場增多并且逐漸擴大，展現(xiàn)出了不容小覷的巨大商機，引發(fā)眾多資源強大、實力深厚的行業(yè)龍頭企業(yè)布局，越來越多的led顯示屏企業(yè)開始紛紛涉獵不同的細(xì)分市場，推動著各大細(xì)分市場的發(fā)展。

目前，LED創(chuàng)意屏、小間距LED、戶外廣告、舞臺租賃等細(xì)分市場最受led顯示屏企業(yè)追捧，大型企業(yè)深入這些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的壯大，而一些具有前瞻性的中小企業(yè)借細(xì)分市場轉(zhuǎn)型謀求出路也做出了一翻特色。

通過拓展細(xì)分市場，led顯示屏企業(yè)還可以深化技術(shù)內(nèi)涵，豐富產(chǎn)品體系，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，為led顯示屏產(chǎn)品的優(yōu)化升級和應(yīng)用拓展做出努力。細(xì)分市場前景廣闊，能為led顯示屏行業(yè)帶來更大的機遇，在不斷提升技術(shù)的前提下滿足市場需求，推動企業(yè)產(chǎn)品多元化發(fā)展。

四、資本道路吸引力大 上市仍是屏企所期

企業(yè)要發(fā)展，走資本主義道路是其歸路。在led顯示屏行業(yè)，中小企業(yè)眾多，選擇上市無疑是企業(yè)實力的體現(xiàn)和融資的重要渠道。近年來，新三板上市的LED企業(yè)逐年增多，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年LED行業(yè)已有十幾家企業(yè)陸續(xù)掛牌上市，而2017年也已經(jīng)有好幾家LED企業(yè)登錄新三板。接下來，更多的LED企業(yè)出現(xiàn)在上市企業(yè)名單中將是必然趨勢。

led顯示屏企業(yè)在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境下，要想茁壯成長，企業(yè)必須擁有一定的實力，上市可以為led顯示屏企業(yè)帶來無形的影響力和巨大的品牌效應(yīng)。首先，企業(yè)上市后會受到各類人士的關(guān)注，如股票分析家頻繁密切地洞察著上市公司的發(fā)展情況，而新聞媒體也對上市公司予以高度重視，這就使上市企業(yè)得到了更多的曝光度，可借此進行品牌宣傳和形象塑造，提升客戶的認(rèn)知度和行業(yè)影響力，是企業(yè)走向更大更強之路的有效途徑。

其次，led顯示屏企業(yè)上市后可以通過融資獲得巨大的資金收入，用更多的資本來擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)進一步企業(yè)發(fā)展布局。而且，如果企業(yè)發(fā)行股票成功就可以降低資產(chǎn)負(fù)債率，易于獲得商業(yè)銀行貸款等外來資金投入，從中獲得巨大的資本利潤。

此外，在準(zhǔn)備上市的過程中公司會優(yōu)化企業(yè)各方面管理，加強企業(yè)自身實力，以此通過各種審查程序走向上市。上市后，為了長期有利的發(fā)展，led顯示屏企業(yè)將會注重建立更加規(guī)范、細(xì)致的管理機制，這對企業(yè)發(fā)展而言有著至關(guān)重要的作用。基于種種因素，led顯示屏企業(yè)選擇上市會給企業(yè)帶來翻天覆地的變化，雖然不可否認(rèn)的是，企業(yè)上市后高風(fēng)險與高利潤并存，但是資本道路的吸引往往十分巨大，上市仍然是眾多l(xiāng)ed顯示屏企業(yè)的期望。

五、智能自動化制造逐漸代替人工生產(chǎn)

led顯示屏行業(yè)發(fā)展迅速，預(yù)計到2020年，全球led顯示屏的市場規(guī)模將達到300億美元。在巨大的市場下，中國led顯示屏品牌占有率低、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩、企業(yè)生產(chǎn)管理有待優(yōu)化等問題突出，目前中國勞動力成本優(yōu)勢漸失，減少勞動力成本、實現(xiàn)智能化生產(chǎn)制造是一大趨勢，很多大企業(yè)開始考慮以智能化代替人工化的生產(chǎn)模式。因此，led顯示屏企業(yè)面臨生產(chǎn)制造效益、成本控制，自動化程度提升等新的挑戰(zhàn)，同時也帶來了更多的新機會。

高端裝備、智能制造是國家“十三五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的重中之重， 未來隨著企業(yè)產(chǎn)線自動化、智能化的提升，更多的設(shè)備制造企業(yè)將變成系統(tǒng)集成商，專注于研發(fā)制造高端設(shè)備，從智能化產(chǎn)線、數(shù)字工廠等角度提供整體解決方案。

led顯示屏企業(yè)如今開始重視智能制造，在信息化、人工替代方面早已開始嘗試。比如通過工業(yè)4.0的設(shè)備自動化升級以減少人工參與生產(chǎn)降低人力成本，同時優(yōu)化內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)和管理平臺，提高整個生產(chǎn)效率和生產(chǎn)的產(chǎn)值。隨著原材料價格和人工成本上漲帶來的降低成本壓力，推動更多企業(yè)對生產(chǎn)線進行自動化改造。同時，在“中國制造2025”的政策推動下，led顯示屏企業(yè)智能自動化生產(chǎn)代替人工生產(chǎn)必然會成為現(xiàn)實。

六、并購整合不斷 行業(yè)集中度提升

led顯示屏行業(yè)近年來企業(yè)并購整合案例不斷，而且常常動則斥資上億元，形成資金暴走模式。發(fā)展至今，led顯示屏行業(yè)并購潮更加有規(guī)劃性，此前“一言不合就并購”的現(xiàn)象不再發(fā)生，企業(yè)并購跨界也越發(fā)理性。

從目前的并購案分析可見，led顯示屏企業(yè)橫向并購可增強自身實力打壓競爭對手，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢;縱向并購可深入LED產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的深度整合和優(yōu)化;甚至還可通過海外并購走向國際市場，更好的將企業(yè)業(yè)務(wù)延伸至國外，布局國際市場，增強企業(yè)國際影響力。

不過，不管是哪種形式的并購，對于led顯示屏企業(yè)而言，如今并購已成為企業(yè)的一大發(fā)展策略，大型企業(yè)可以從并購中不斷增強企業(yè)實力，加強企業(yè)布局;而中小企業(yè)也能夠通過控股、并購來獲得更大的資源，躲避行業(yè)競爭和壓迫。不論哪種形式的并購，值得肯定的是，在理性的并購環(huán)境下，led顯示屏企業(yè)通過并購。