為全面總結(jié)上半年工作問題，以及對下半年工作做出部署與改進(jìn)，聯(lián)建光電2021年年中總結(jié)會(huì)議在惠州聯(lián)建光電工廠召開。公司創(chuàng)始人劉虎軍、總經(jīng)理劉小偉等高層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門核心骨干、及內(nèi)外銷中心銷售精英均參加了本次大會(huì)，從銷售、品牌宣傳、產(chǎn)品競爭力、平臺(tái)運(yùn)營管理等多個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)和分析。

回顧成績，總結(jié)問題

會(huì)議充分肯定了公司上半年取得的各項(xiàng)成績，深度剖析了各部門存在的不足、提出了對應(yīng)的改善措施，并對下半年工作做了重點(diǎn)部署。本次會(huì)議旨在提升全體聯(lián)建光電團(tuán)隊(duì)的凝聚力、啟發(fā)大家的自省力，做到目標(biāo)清晰、方向一致，為達(dá)成目標(biāo)勇往直前。

大會(huì)一開始，劉虎軍先生就對上半年公司整體以及各部門做出的成績進(jìn)行了回顧。2021年上半年管理層重點(diǎn)進(jìn)行了三個(gè)方面的改善工作，使得優(yōu)質(zhì)客戶量回升、產(chǎn)品競爭力增強(qiáng)、組織運(yùn)營能力增強(qiáng)。

優(yōu)質(zhì)客戶回升有賴于公司511戰(zhàn)略框架的制定、各項(xiàng)管理措施的落實(shí)，以及產(chǎn)品競爭力增強(qiáng)等因素，2021年上半年公司研發(fā)及優(yōu)化了幾十項(xiàng)新產(chǎn)品，其中戶外顯示產(chǎn)品的裸眼 3D 無縫曲面拼接技術(shù)及應(yīng)用解決方案屬行業(yè)首創(chuàng)，引領(lǐng)行業(yè)新潮流，已在11城打造了12個(gè)標(biāo)桿裸眼3D項(xiàng)目，總面積近8000㎡，數(shù)量及質(zhì)量均領(lǐng)先全球。同時(shí)公司開啟了全球渠道拓展行動(dòng)--向陽計(jì)劃，大力扶持經(jīng)銷商伙伴，實(shí)現(xiàn)收益共同增長，也獲得了經(jīng)銷商客戶伙伴的支持，今年上半年公司大單客戶數(shù)量已接近2020年全年；劉小偉先生表示，產(chǎn)品競爭力增強(qiáng)是由于公司通過對產(chǎn)品貨架進(jìn)行梳理，調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格確保與同行持平或比同行更低，推行124交付機(jī)制和品質(zhì)雙35等舉措，對產(chǎn)品及價(jià)格缺乏競爭力、交付周期長、設(shè)計(jì)冗余等問題進(jìn)行了有效改善；在組織運(yùn)營方面，我們也通過關(guān)鍵事項(xiàng)的梳理、異常舉手機(jī)制以及明確KPI考核指標(biāo)、發(fā)揚(yáng)榜樣的力量等措施增強(qiáng)了組織的運(yùn)營能力。

雖然上半年做出了一定的成績，但是問題也不容忽視。在銷售回暖的同時(shí)，劉虎軍先生強(qiáng)調(diào)了平臺(tái)建設(shè)、管理建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要性。接下來，我們應(yīng)當(dāng)多關(guān)注這三點(diǎn)，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向。

明確方向，統(tǒng)一行動(dòng)

劉虎軍先生表示，為了提升平臺(tái)能力，公司全體應(yīng)當(dāng)方向一致，繼續(xù)狠抓“關(guān)鍵事項(xiàng)”，攻堅(jiān)克難，提升平臺(tái)能力，修好支撐公司業(yè)務(wù)成功的高速公路。要求管理者重點(diǎn)關(guān)注各中心關(guān)鍵事項(xiàng)及KPI考核指標(biāo)完成情況，分清工作主次、輕重，并按紅燈、黃燈、綠燈進(jìn)行工作進(jìn)展評價(jià)。并且要強(qiáng)化管理者歸位，即所有管理者認(rèn)清自己的職責(zé)，有效制定計(jì)劃、及時(shí)調(diào)整修正，做好跨部門溝通協(xié)調(diào)工作，并樹立榜樣的力量，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。

同時(shí)，公司在企業(yè)文化中加入了三大作風(fēng)，倡導(dǎo)艱苦奮斗的作風(fēng)、實(shí)踐聯(lián)系理論的作風(fēng)、自省賦能的作風(fēng)。現(xiàn)場還為20位奮斗之星進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，鼓勵(lì)奮斗者精神。

劉虎軍先生坦言，眼下公司最明確的目標(biāo)就是為全力去除ST而努力。因此，除需加強(qiáng)管理者歸位、倡導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)外，還需要各中心、部門竭盡全力達(dá)成各自既定KPI考核指標(biāo)，不獲全勝不收兵。隨后各個(gè)部門都對上半年的問題和不足進(jìn)行了分析，并匯報(bào)了改善方法。大家緊緊圍繞公司核心價(jià)值觀，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，為下半年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

自醒之光，點(diǎn)亮思想

會(huì)后，劉虎軍先生感慨，“我們開了一場歷史上最好的年中總結(jié)會(huì)，會(huì)議緊扣作風(fēng)整頓主旋律，經(jīng)過系列頭腦風(fēng)暴，通過團(tuán)隊(duì)成員的自我覺醒，形成了團(tuán)隊(duì)成員對公司未來長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和短期目標(biāo)的一致認(rèn)同，及堅(jiān)定決心！”

會(huì)上三百多名員工思想高度同頻，內(nèi)銷中心同仁提交了近百份心得，滿篇都是肺腑之言，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。只有時(shí)刻保持這種積極的戰(zhàn)斗力，公司才能實(shí)現(xiàn)復(fù)興之路。

為此，公司打造了一套工作機(jī)制，來幫助大家消除障礙點(diǎn)，保持積極性與戰(zhàn)斗力。該機(jī)制通過對客戶開發(fā)管理、商機(jī)轉(zhuǎn)化管理、組織賦能三個(gè)方面的重新詮釋解構(gòu)，對前線訴求進(jìn)行結(jié)構(gòu)化、精準(zhǔn)化的輸入和指導(dǎo)，并在實(shí)踐中不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整和完善，真正從實(shí)際上做到上下一心，思想同頻，步調(diào)一致，前中后臺(tái)統(tǒng)一行動(dòng)。

馬克思說：“我們知道個(gè)人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量。”每一個(gè)人都發(fā)揮自己的力量，把微弱的力量匯聚起來，就能形成強(qiáng)大合力。通過本次大會(huì)，各位伙伴們都明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想，下半年將沿著公司既定目標(biāo)奮力前行，相信我們一定會(huì)勢如破竹、達(dá)成所愿，共筑美好明天！